东明石化集团“15512”人才工程
一、工程内容
“15512”是集团人才规划工程人才数量培养目标的缩写,其中:“1”指100名职业经理人(或百名企业家队伍);“5”指50名首席技师;“5”指500名技师队伍;“1”指1000名高级工;“2”指2000名中级工。
二、培养目标
“15512人才工程”的主要目标是:建设一支忠诚企业、忠诚事业、爱岗敬业、岗位成才的高素质人才队伍,形成优秀人才脱颖而出的机制,盘活现有人才资源,带动整个人才队伍建设,支撑集团。
三、培养原则:
“因材施教、多渠道培养”原则;
“思想教育、技能提升并重”原则;
“内部培养为主、外部培养为辅”原则;
“激励运用为主,考核运用为辅”原则。
四、培养思路:
建立完善培养机制建设和组织、责任体系,以人才引进和人员流动过程为规划实施切入点,围绕“员工职业生涯规划”展开,以做好“培养规划”为推进重点,以员工考工晋级、任职资格、岗位晋级、职业经理人培养等制度标准为激励机制支撑和实施渠道,全面推进人力资源规划和人才培养工作。
东明石化集团“15512”人才工程
一、工程内容
“15512”是集团人才规划工程人才数量培养目标的缩写,其中:“1”指100名职业经理人(或百名企业家队伍);“5”指50名首席技师;“5”指500名技师队伍;“1”指1000名高级工;“2”指2000名中级工。
二、培养目标
“15512人才工程”的主要目标是:建设一支忠诚企业、忠诚事业、爱岗敬业、岗位成才的高素质人才队伍,形成优秀人才脱颖而出的机制,盘活现有人才资源,带动整个人才队伍建设,支撑集团。
三、培养原则:
“因材施教、多渠道培养”原则;
“思想教育、技能提升并重”原则;
“内部培养为主、外部培养为辅”原则;
“激励运用为主,考核运用为辅”原则。
四、培养思路:
建立完善培养机制建设和组织、责任体系,以人才引进和人员流动过程为规划实施切入点,围绕“员工职业生涯规划”展开,以做好“培养规划”为推进重点,以员工考工晋级、任职资格、岗位晋级、职业经理人培养等制度标准为激励机制支撑和实施渠道,全面推进人力资源规划和人才培养工作。